تحليل سوات (SWOT) هو إطار عمل للتخطيط الاستراتيجي يُستخدم لتقييم الموقف التنافسي لمؤسسة أو مشروع ما. يشير الاختصار إلى نقاط القوة (Strengths)، ونقاط الضعف (Weaknesses)، والفرص (Opportunities)، والتهديدات (Threats). من خلال فحص العوامل الداخلية وقوى السوق الخارجية، تساعد هذه الأداة صناع القرار في الحصول على منظور واقعي ومبني على البيانات حول وضعهم الحالي وإمكاناتهم المستقبلية.
لإجراء هذا التحليل، تجمع المؤسسة مدخلات متنوعة لتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية إلى جانب الفرص والتهديدات الخارجية. يعمل التحليل بشكل أفضل عندما تساهم أصوات متعددة ببيانات واقعية بدلاً من الاعتماد على وجهات نظر متحيزة أو أحادية. تعمل هذه العملية على تبسيط المعلومات المعقدة، مما يسهل إدارة كميات كبيرة من البيانات عند مواجهة قرارات تجارية مهمة.
على سبيل المثال، قد تستخدم شركة ما هذا الإطار لتقييم مكانتها في السوق قبل إطلاق منتج جديد. من خلال إدراج المزايا الداخلية مثل التكنولوجيا المملوكة للشركة، ونقاط الضعف الداخلية مثل محدودية التمويل، يمكن للفريق بعد ذلك موازنة هذه العوامل مقابل اتجاهات السوق الخارجية أو إجراءات المنافسين. الهدف النهائي هو دمج هذه النتائج في استراتيجيات قابلة للتنفيذ تعالج النقاط الأكثر أهمية التي تم تحديدها أثناء التقييم.