نموذج القوى الست هو إطار تحليلي يُستخدم لإجراء تقييم شامل للصناعة من خلال تحديد المحركات الهيكلية للمنافسة والربحية. ويُعد هذا النموذج امتداداً لنموذج بورتر التقليدي للقوى الخمس، حيث يضيف عنصراً إضافياً لتقديم رؤية أكثر شمولية لبيئة الأعمال الخارجية.
يعمل هذا النموذج من خلال تقييم ست ضغوط خارجية متميزة تؤثر على كيفية عمل الصناعة. فبينما تفحص القوى الخمس الأصلية التنافس التنافسي، وقوة الموردين، وقوة المشترين، وتهديد البدائل، وتهديد الداخلين الجدد، تأخذ القوة السادسة في الاعتبار بشكل خاص تأثير السلع المكملة. ومن خلال تحليل هذه العوامل، يمكن للشركات تحديد جاذبية السوق بشكل عام بشكل أفضل وتحديد مجالات المخاطر التنافسية المحتملة.
ومن الأمثلة العملية على هذا النموذج في الواقع قطاع التكنولوجيا خلال التسعينيات. فقد كان لزاماً على الشركات أن تأخذ في الاعتبار الانتشار السريع للمنتجات والخدمات الجديدة التي كانت بمثابة مكملات لعروضها الأساسية. ومن خلال استخدام نموذج القوى الست، تمكنت الشركات من تقييم كيفية تأثير هذه السلع المكملة على تدفقات إيراداتها ومكانتها السوقية الإجمالية، مما سمح لها بتعديل استراتيجياتها للحفاظ على ربحيتها في مشهد شديد التقلب.