الإدارة بالأهداف هي إطار عمل إداري استراتيجي يسعى إلى تعزيز الأداء التنظيمي من خلال وضع أهداف محددة وقابلة للقياس يتم الاتفاق عليها بشكل متبادل بين الإدارة والموظفين. ومن خلال إشراك الموظفين في عملية تحديد الأهداف، يهدف هذا النموذج إلى تعزيز مستويات الالتزام وضمان توافق الجهود الفردية مع الأهداف الأوسع للشركة.
لتنفيذ هذا النظام، يتعاون المشرفون والمرؤوسون لتحديد أهداف واضحة ووضع خطط العمل اللازمة لتحقيقها. وطوال العملية، تراقب الإدارة التقدم المحرز مقابل هذه المعايير القابلة للقياس. ويخلق هذا النهج نظام معلومات منظمًا يسمح للقيادة بمقارنة مستويات الإنتاجية الفعلية مقابل المعايير المحددة مسبقًا، مما يسهل تقييم الأداء بشفافية.
على سبيل المثال، قد يستخدم قسم المبيعات هذا النموذج من خلال تحديد هدف إيرادات محدد للربع السنوي. يتفق المدير وممثل المبيعات على الهدف والاستراتيجية اللازمة للوصول إليه. وفي نهاية الفترة، تقيم الشركة النتائج لمكافأة الإنجازات. وعلى الرغم من فعالية هذا النموذج في تحقيق التوافق، يشير النقاد إلى أنه قد يؤدي أحيانًا إلى دفع الموظفين لإعطاء الأولوية لتحقيق الأهداف على حساب جودة العمل الإجمالية.